受正大集團(tuán)謝國(guó)民***董事長(zhǎng)的委托，正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)***副董事長(zhǎng)謝毅先生赴美，于3月6日上午和下午，分別為哈佛大學(xué)本科生及MBA班學(xué)員授課，講述入選哈佛教學(xué)案例的正大案例。據(jù)了解，這也是正大集團(tuán)第三次入選哈佛教學(xué)案例。

▲謝毅***副董事長(zhǎng)為哈佛大學(xué)的同學(xué)們講解正大“四位一體”模式。

2016年，由哈佛大學(xué)威廉·C·科比教授和哈佛上海中心研究副主任南?！とA代撰寫(xiě)的《不改變土地制度的農(nóng)業(yè)***——正大集團(tuán)“四位一體”的超級(jí)農(nóng)場(chǎng)模式》入選哈佛教學(xué)案例。

▲圖為哈佛大學(xué)官網(wǎng)上顯示的正大案例

此案例重點(diǎn)闡述了正大集團(tuán)堅(jiān)持“利國(guó)、利民、利企業(yè)”的三利原則，積極探索農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的新思路。案例中介紹，為解決農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺市場(chǎng)的難題，正大集團(tuán)首創(chuàng)“政府 企業(yè) 銀行 農(nóng)民合作組織”的四位一體模式，通過(guò)正大平谷蛋雞項(xiàng)目將政府、企業(yè)、銀行和農(nóng)民合作社各自的政策、技術(shù)、資金和土地資源優(yōu)勢(shì)整合，通過(guò)搭建多方融資平臺(tái)撬動(dòng)資金流動(dòng)，對(duì)接農(nóng)民***合作組織進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。同時(shí)，該項(xiàng)目打造蛋雞全產(chǎn)業(yè)鏈，在保障食品安全、發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面也發(fā)揮了重要作用。

“正大集團(tuán)必須做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典范”，謝國(guó)民***董事長(zhǎng)這樣表示。作為全球***大的農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)之一，正大集團(tuán)根植中國(guó)30多年來(lái)，始終致力于推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)升級(jí)。從早期的“公司 農(nóng)戶(hù)”模式，到近年來(lái)“四位一體”模式等，都是正大集團(tuán)在中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷探索出的與農(nóng)民合作共贏的模式，極大地促進(jìn)了中國(guó)三農(nóng)的發(fā)展。

目前，除平谷項(xiàng)目外，正大集團(tuán)還將“四位一體”模式推廣至其他區(qū)域，不懈地為中國(guó)畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展做出積極的探索和示范。

項(xiàng)目模式

該項(xiàng)目中，農(nóng)民出租土地，成立綠色方圓合作社；北京正大蛋業(yè)有限公司（正大集團(tuán)下屬企業(yè) ）和谷財(cái)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（平谷區(qū)政府成立）共同成立谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)；合作社委托投融資平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目的投融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，確保平臺(tái)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步成長(zhǎng)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，北京銀行為項(xiàng)目提供商業(yè)貸款，平谷區(qū)政府提供政策支持向銀行進(jìn)行全額貼息。

項(xiàng)目建成后，谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)將項(xiàng)目租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，雙方簽訂不可撤銷(xiāo)、照付不議的租賃協(xié)議，讓農(nóng)民沒(méi)有任何投資風(fēng)險(xiǎn)，僅有的養(yǎng)殖和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也由北京正大蛋業(yè)有限公司全部承擔(dān)。

每年，北京正大蛋業(yè)有限公司向谷大農(nóng)業(yè)投融資平臺(tái)支付資產(chǎn)租賃收益，該平臺(tái)按年度計(jì)劃用部分租金償還銀行貸款，其余收益全額付給合作社，用于農(nóng)民土地租金的支付及分紅。另外，農(nóng)民還可以在這里工作，使他們既多了一份收入，又能夠在自己的土地上學(xué)會(huì)現(xiàn)代化、規(guī)?；纳a(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)和全套管理技術(shù)。

20年合約期滿(mǎn)后，項(xiàng)目將歸合作社所有。那時(shí)，掌握了先進(jìn)技術(shù)的農(nóng)民可以決定是繼續(xù)租賃給北京正大蛋業(yè)有限公司管理，還是自己運(yùn)營(yíng)。

正大平谷蛋雞項(xiàng)目集飼料加工、蛋雞養(yǎng)殖、青年雞育雛、蛋品分級(jí)及雞蛋加工、有機(jī)肥銷(xiāo)售于一體，打造了從源頭到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称钒踩Ｕ象w系，有效提升了國(guó)內(nèi)蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)的技術(shù)裝備水平。養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的每個(gè)過(guò)程均沒(méi)有廢棄物產(chǎn)生，形成了農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的生態(tài)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

>>>>推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)  

正大平谷蛋雞項(xiàng)目的“四位一體”模式改變了傳統(tǒng)的企業(yè)征占地方式，由農(nóng)民帶地加入合作社，合作社以土地參與項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)民在不失去土地的前提下獲取土地租金、資產(chǎn)租金等多重收益；改變了政府直接補(bǔ)貼的支農(nóng)方式，采取搭建投融資平臺(tái)、貸款擔(dān)保和貼息方式對(duì)合作社進(jìn)行支持，使政府支農(nóng)資金有了更有效的著力點(diǎn)；銀行通過(guò)放貸也獲得了利息收益，撬動(dòng)了金融和社會(huì)資本。

此外，利用企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)與養(yǎng)殖管理經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)出高質(zhì)高量雞蛋的同時(shí)，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，在推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

>>>>精準(zhǔn)扶貧，帶動(dòng)農(nóng)民致富

正大平谷蛋雞項(xiàng)目組織化、集約化的生產(chǎn)模式，釋放了農(nóng)村勞動(dòng)力，使農(nóng)民收入來(lái)源由土地經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)向地租、紅利和工資的收入模式，縮小了區(qū)域發(fā)展和城鄉(xiāng)居民收入差距。通過(guò)該項(xiàng)目，北京正大蛋業(yè)有限公司直接吸納勞動(dòng)力955人（含銷(xiāo)售人員），其中農(nóng)業(yè)戶(hù)口499人，占公司總職工數(shù)的52%。

該項(xiàng)目帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)1608戶(hù)，其中852戶(hù)為該項(xiàng)目所在土地的土地出租農(nóng)戶(hù)，756戶(hù)為平谷區(qū)的殘疾農(nóng)戶(hù)。農(nóng)戶(hù)分三個(gè)階段分紅：前8年還貸期每戶(hù)每年分紅5000元；第9-12年還資本金期每戶(hù)每年分紅7400元；第13-20年成熟期每戶(hù)每年分紅2.39萬(wàn)元。

不僅如此，農(nóng)民還能通過(guò)土地租賃的方式獲得租金，且租金以每年5%遞增。項(xiàng)目20年建設(shè)經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，合作社可回收生產(chǎn)設(shè)備及廠房設(shè)施價(jià)值約3600萬(wàn)元。廠房、設(shè)備預(yù)計(jì)可延續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10年，按年收益率12%估算，后10年每年收益為6984萬(wàn)元（未扣除稅費(fèi)）。